老板与员工之间的关系,你搞清楚了吗

有些人认为，老板与员工是天然的“敌人”：老板关心企业利润，员工关心工资收入；老板想要员工拼命干、干出业绩，员工想钱多事少离家近；老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情、不要加班。

有这种感觉，首先来源于思维上的差异，老板是做事业、员工是做事情；然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未来剩余价值，而员工得到的是当下价值。这样看来，老板与员工所追求的目标似乎不同，所以二者很难形成同路人的关系，甚至不少企业出现对立的关系。

其实，老板与员工之间从来不是对立的关系，二者的关系最好是一种同志关系或者是家人关系。企业提供机会和平台，员工提供劳动与创造，所得的利益既能满足员工追求，又能满足企业需求。二者最根本的诉求是一样的，因此他们能成为一个命运共同体。

那么，老板对待员工就要从实际出发，给予员工有效的激励、现实的利益以及真诚的关怀。老板愿意提供“暖心”，员工自然愿意付出“衷心”，老板只有把企业建立成为员工的温暖港湾，员工才会与你风雨同渡，同舟共济。

1、现实利益——让优秀员工不吃亏

在积分制管理体系下，员工每加一次班、每做一件好事、每一个好的行为，或者说每一次吃亏，都要用积分进行量化和记录，通过积分记录产生名次，然后再把名次与奖金、与旅游、与公司的各种大小福利挂钩，让真正愿意吃亏的人当月就鞥得到好处、当年就能得到好处，或者说是有生之年一定会得到好处。所以，积分制管理是一个让优秀员工不吃亏，或者说是让“吃亏是福”变为现实的好的管理方法。

2、有效激励——积分与福利挂钩

积分制管理体系下，积分排名与员工福利、晋升等挂钩，想要获得更多地积分有更高的排名，只能通过“多劳多得”的方式实现，而且只要积极主动去做，每一位员工都有机会获得晋升、年终奖、出国游甚至是汽车、住房奖励。积分制特有的一月一度“快乐会议”进行奖票兑换、员工抽奖；每一季度根据积分排名进行奖励；年底根据本年度积分排名发放年终奖、出国游资格等等，这些短、中、长期激励措施，让员工有更多动力与热情去工作。

3、真诚关怀——快乐工作快乐生活

传统的管理方法主要是通过规章制度来对员工进行管理，所以员工是被束缚的感觉。而积分制管理却不同，它给员工带来的是快乐的感觉：

1、传统方法是以扣罚为主，工作中出现差错以扣钱为主，而积分制管理以奖为主，使用中的90%是奖分，甚至可以只奖不扣。例如参加会议的给奖分，没参加也不扣分，同样拉开差距，员工更易于接受。

2、传统方法认为员工工作做好了是应该的，不可能另外奖励，而积分制体系下员工的每一次付出都会得到奖分和奖票，以此延伸到做人的方方面面，通过不断的认可员工，给员工带来成就感与荣誉感。

3、实施积分制管理可以为员工带来快乐：员工一边上班一边挣积分，如同玩游戏的感觉，每一次付出都会得到奖分，就会感到工作的过程是快乐的；还有员工大会上，有表演天赋的人上台表演，展现了自我感到了快乐，同时也能为其他员工带来快乐，最后把员工大会变成快乐会议。