华为为什么叫华为?任正非亲自揭开谜底

谁能想象“华为”是任正非在墙上看到“中华有为”的标语后得来的，就跟我们给孩子、给公司起名字一样总觉得半天憋不出一个屁来，恰巧身边的事物带来了灵感，成就了神来之笔。

基建工程兵出身任正非为“华为”注入了灵魂，可以说“中华有为”奠定华为30多年铮铮铁骨崛起式发展的主脉络。1987年出生的“华为”并非大手笔，它出生在一个仅需要三四百元房租的居民楼里，是已经43岁的任正非和人合伙集资2.1万元孕育出来的。

“华为”二字跟创始人任正非的机遇息息相关

任正非前40年的人生轨迹和其他的普通人并没有什么不同，结束11年的部队生涯转业加入深圳南油集团本该平平稳稳地工作，安安稳稳生活。转折点就是在他任职南油集团旗下一家电子公司副总经理之后不久，被人坑了导致200多万元的货款收不回来，那时内地城市月平均工资不到100元。可想而知任正非被辞退了，紧接着家庭解体离婚，和父母租住在只有十几平米的房子里。

在中年尝遍人生各种滋味、遭遇巨大危机的任正非在深圳百业待兴之时，靠着靠近香港的独特优势创立了“深圳华为技术有限公司”。通过代销香港鸿年公司小型的HAX程控交换机，华为赚到了第一桶金。在那个装电话需要排队、送礼、走关系的年代，从香港倒卖到内地的交换机获利几近100%，仅在三四年的时间里华为就积累了几百万的资金，在全国建立起了近十个销售办事处。

但市场并不是一成不变的，何况倒卖并没有很高的门槛，在许多人嗅到了钱的走向后，各路好手就蜂拥般地涌入小型交换机市场。如果我们单单地认为华为是以技术驱动的公司，那我们就完全理解错了，华为能实现跨越式的稳步发展活到现在是以销售驱动的，它的狼性是在恶劣的市场竞争中培养起来的。你看见华为做过没有经过市场研究的纯技术吗？没有。饿狼扑食才能抢到食物，才能在不断洗牌的市场竞争中存活下来。

我们能想象40多岁创业的中年男人去跑市场、做销售，去给人拍马屁、说好话、卑躬屈膝、吃闭门羹的场景吗？任正非出身贫寒，又经历了长期艰苦的军旅生涯，所产出的是坚韧不拔、能屈能伸的性格，他也赋予了华为这种属性和特质。

可以说是任正非的战略眼光让华为走上了自主研发之路，也可以说是时代将华为逼上了自主研发之路。

代理不可避免会遇到缺货、各种进出口政策的限制，出了问题很难得到维修和备用件。在那个环境下，命运等同于卡在别人手中，而华为此时对手却已经是NEC、富士通、朗讯、北电、爱立信、西门子、贝尔、阿尔卡特这样的大型跨国企业。不做自己的产品就意味着一点出路都没有了，但在那样一个时代里仅有华为脱颖而出了，并不是偶然，而是如履薄冰一步步走出来的。

华为的第一个机型BH01是散件组装，只需要按照电路图用电烙铁焊接电路板。BH01价格取胜很快就供不应求，跟不上的还有散件，所以华为最终还是被逼上了自主研发之路，难度可想而知。研发是一个无底洞，任正非还得借高利贷维持公司的正常运转，BH03交换机推出后任正非自己跑着去推销。在1991年12月31日BH03庆祝上市时，任正非说：“不拼，就活不下！每周工作40个小时，只能产生普通的劳动者，不可能产生科学家、工程师，更不可能完成产业升级……20年后，全球通信产业三分天下，华为有其一！”

这样的雄心壮志最终应验了，如今的华为举世瞩目

在外界看来任正非是光鲜亮丽的，而华为好像就是一直屹立在那的一艘庞大巨舰。但光鲜背后，是所有华为和华为人经历无数次肉体、心性、精神、灵魂的磨砺和炙烤，最终锻打成为一块上好的“钢材”。

华为每年投入10%~14%的研发资金，就是为了减弱风险、提高收益。进军国际市场，以此来换取大规模的经济效益，但有别于联想、海尔这样的电子行业，华为是靠过硬的技术和服务换取较高利润的回报，最终走上国际化。

从任正非多次面对媒体采访时可以看出，任正非和华为就华为目前取得的成就并没有翘起尾巴来，反而是尊重对手，把眼光着眼于正确的时局。华为能成长到现在的规模离不开任正非当初所赋予的骨血：“身在黑暗，心怀光明，梦想不灭，努力前行”。正如任正非所说：“华为没有秘密，任何人都可以学。华为没有什么背景，没什么依靠，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。”