旺季时景区门票应该涨价吗

应不应该涨价，大多数都涨价了，景区淡旺季门票价格早就不是什么新鲜事了。

应该说涨价后的高门票确实使得非刚需的游客减少了，而另一些游客则会因为淡季门票价格偏低，选择淡季前往景区旅游。这样做使得一部分景区旺季人流有所减少，淡季人流有所提升，但总体来看效果并没有想象中明显。

旺季旅行的游客，无论景区门票多高，该玩还会玩。只能说有些景区因为实现了淡旺季门票，使得旺季门票收入明显增多。而景区又不是慈善机构，那些人工成本、景区硬件成本、宣传成本最终都需要景区实现盈利，才能取得收支平衡，继而持续经营。这些道理老百姓都懂，所以象征性提高票价，都可以理解。

在旅游大市场发展如此之快的前提下，很多现象我们都能接受，呈现一个开放的心态来面对，因为很多国外景区也都是执行淡旺季票价的，这个并不是很难理解。但一些景区令人诟病的不是旺季门票上涨，而是门票涨价了服务却下降了，又或者门票涨价了，涨的不是合情合理，而是天价上涨，让普通老百姓望而却步，这就不能理解了。

所以门票涨了，人气涨了，服务也跟着涨，软件硬件也跟着涨，这才是一个景区持续输出口碑正能量的一个长久之道。

希望这一点相关景区能越做越好，越做越到位，毕竟旅游是个有口皆碑的事情，大家说好，一个景区的品牌效应才能口口相传。据说，今年的会议也有提议要将一些景区的门票降价，不知是否真正能够实施到位，希望真能够实现。

我个人还是支持一些景区旺季涨价的，其实也就是执行淡旺季双票价制度，但不是每个景区都有淡旺季门票区分的必要。

如果从以下几个角度来看待景区旺季门票涨价的现象，大概就比较容易理解景区这个行为的目的。

1、约束景区游览、观赏人数，提升游览体验

一些景区淡季和旺季游客人数明显不同，适当提高景区门票，可以约束游客人数，从而提升游览体验。毕竟谁都不希望人挤人，人挨人。以北京故宫为例，不仅推行淡旺季票价，而且每天限制客流在8万人，门票和限流双管齐下，有效提升了游览体验，缓解了工作人员的工作量，同时也对文物建筑起到一定保护作用。很难想象如果门票不适当涨价，不限制客流，五一、十一时的故宫得拥挤到何等程度。

2、为景区游览设施和工作人员减压

众所周知，一些景区硬件对客流是有要求的。例如大同的悬空寺、安徽黄山、陕西华山。这些地方以秀、险、奇、美著称。光一个险字，就不仅景色奇骏，表明人流一多，这些景点本身的危险系数也会增加。悬空寺狭窄的步道、悬空建筑本身，都无法承载过多客流。而门票提升，无疑提升了景区准入门槛，而与此同时仍旧会有诸多热情游客，这时候就需要继续利用限流手段了。

3、更多的收入可以帮助景区良性运转

我们知道，更多的游客意味着更大损耗，针对景区的公共设施维护，文物修复，景区宣传推广等等，也都需要大量投入。大部分景区都是以盈利为目的的，在旺季执行高门票可以提高盈利，帮助景区进入盈利的良性循环。毕竟景区也不是公益机构，总亏钱是无法承受的。

综上，景区适当涨价是应该的，但不应太过离谱，脱离监督，不接地气的为所欲为。

我觉得不该涨价，但应该改变优化因为价格不变而带来的人满为患因素。换句话说，很多景区涨价，就是因为景区过于火爆。美其名曰限流，更好的修葺以便让更多人得到更好的体验。其实都是扯淡，其实最好的方法就是强制限流。

其实做营销的都应该明白，任何东西都有一个饱和度。如果超过饱和度，增长速度会降低。不是人越多越好，而是越精越好。这个观念在餐饮体现得尤为突出，我经常看到“贪心”且经验不足的老板，为了更多的客户，盲目的打价格战，最终人是来了，但他却因为没有足够的迎接能力而起到了反作用，大家对他的店负面评价颇多，导致本来想做一波正面宣传，却弄巧成拙。

这个道理用在景区依然是适用的。如果景区每天容量评估下来是1万人，你却盲目沉浸在每天入2万人的幻象中，最终这个景区很多地方都会跟不上，带来的结果就是游客大呼上当，名声越来越差。但想遏制这种现象，也不是通过涨价去限流。因为涨价后，并不能保证100%的达到限流效果，却能100%的达到增加个体收益的效果，说白了就是圈钱。这个方式，其实可以借鉴国内部分景区，这里不点名，不为其广告，但绝对是国内顶尖的景区，每天说明只能接待多少人，网络售票，一旦到达数字，就自动停止售票，这样的强制，才能从根本去限流。