平井一夫为什么去索尼

索尼今天倒闭了吗？

没有。

但是「姨夫」平井一夫要「跑」了。

平井一夫在昨天下午正式宣布，将于今年 6 月 18 日正式卸任索尼董事长一职，此后将担任索尼的客座高级顾问，标志着其 35 年的索尼职业生涯正式结束。

这个职业生涯颇为传奇的男人，在中国「索粉」中拥有极高的人气，除了被粉丝亲切的唤作「姨父」外，也因为魔性的笑容留下了「姨父的微笑」和各类表情包，甚至还因为吹得一手好萨克斯收获了「第一索吹」的称谓。

为什么平井一夫能获得众多粉丝的热爱？除了魔性的微笑、可以和粉丝打成一片的性格外，更因为他临危受命，凭一己之力将索尼从崩溃的边缘拽回正轨。

「姨父」说：要盈利

平井一夫从小家境优越，随家庭旅居北美，见过不少市面，也练就了一口流利的英语。1984 年大学毕业后加入了索尼音乐的前身 CBS/Sony 唱片公司，但直到 1995 年才转入索尼电脑娱乐美国分公司。

此后顺风顺水一路做到了美国公司的 CEO，之后在 2006 年接替久多良木健出任索尼电脑娱乐的 CEO。但此时的索尼电脑娱乐已经变得千疮百孔，甚至母公司的日子也不怎么太平。

这里不得不提一下 2003 年的「索尼震撼」事件，其 2002 年财报曝光了高达 10 亿美元的亏损，带动日本科技股集体下跌，被认为是索尼神话破灭的开端。

之后索尼在首任外籍 CEO 霍华德·斯金格大刀阔斧的改革下重新走向盈利，但这个时候索尼电脑娱乐又出了问题。

为了死磕微软和任天堂的家用平台，时任索尼电脑娱乐 CEO 的 PlayStation 之父久多良木健在研发 PS3 时,坚持使用造价昂贵的 CELL 芯片。虽然为这台主机带来了逆天的性能，但也带来了高达 800 美元的成本。

▲索尼 PS3 slim

面对售价 299 美元的 Xbox360 和 249 美元的 WiiU，其最终 499 美元的定价依然难以吸引消费者。另一边的游戏开发者，也纷纷表示 PS3 简直是游戏开发的噩梦，并放弃该平台。

这直接导致了索尼电脑娱乐 2006 财年亏损 20 亿美元，久多良木健辞去 CEO 职位。这个时候，董事会选择平井一夫来收拾这个烂摊子。

▲PlayStation 之父：久多良木健

平井一夫在硬件既定的情况下，抛弃了硬件为先的传统，专注于销售策略和软件开发，扶持了一波第三方开发商。在压缩硬件成本和售价的同时，又涌现出了《神秘海域》、《合金装备4》等经典独占游戏，这些都让 PS3 重获玩家青睐。

截止到 2007 年 3 月，PS 系列主机销量达到了 2.3 亿台，成为了 Walkman 之后索尼最成功的产品。索尼电脑娱乐也成为索尼旗下为数不多业绩增长的企业。

力挽狂澜救回了索尼电脑娱乐的平井一夫自然是光环加身，甚至被粉丝认为是另一个 PlayStation 之父，但正当他以为可以松一口气的时候，更大的事儿来了。

大厦将倾，但还是能救

索尼在霍华德·斯金格的带领下，眼瞅着要走出 2003 年阴影的时候，2008 年经济危机爆发了。

在经济危机的影响下，尚未恢复元气的索尼再次深陷亏损的泥潭。日企老一代人顽固落后的思维更是让索尼的情况雪上加霜。在霍华德·斯金格也无能为力的情况下，这个烫手的山芋在 2012 年，交到了拯救过索尼娱乐的平井一夫手中。

▲被卖掉的东京银座索尼大厦

值得一提的是，平井一夫上任的第一年，索尼实现了自 2008 年以来的首次盈利，不过这并不是什么值得高兴的事情，因为他们卖掉了东京银座的索尼大厦。

除了卖大楼，平井一夫还选择砍掉不赚钱的业务，并押注自身擅长的大娱乐业务。先调整整体组织架构，并将移动、数码影像、游戏娱乐作为三大支柱业务。然后大刀阔斧的砍掉了与夏普合作的液晶业务、化学业务、光驱部门以及 VAIO 笔记本产品线。

▲不少粉丝心中难以释怀的 VAIO 笔记本

除此之外，平井一夫还发力创新，成立了名为 Future Lab（未来实验室）的研发部门，通过这个窗口，索尼开始认真倾听消费者的需求，这是平井一夫为索尼带来的最大的财富。

平井一夫的努力没有白费，经过这一系列的改革，索尼终于从倒闭的悬崖边爬了回来，而这其中贡献最大的，就是游戏娱乐业务。

▲索尼为纪念 PS 系列销量 5 亿台发售的限量版 PS4

2013 年，索尼正式推出了 PS4 系列主机。简单便捷的开发条件，强大的硬件性能，吸引了大批优质的第三方开发者，再加上平井一夫在接手索尼时收购的游戏工作室，PS4 一经面世就展现了强大的游戏实力。

亲民的售价加上首次进入中国市场这波操作，讨好了更多的游戏玩家。PS4 系列主机及游戏开始成为索尼盈利的支柱。

2015 年，索尼终于重新站在了盈利的船头，实现净利润 13.08 亿美元，而在此前的七年间，除了 2012 年外，索尼每年都在亏损。粉丝间更是流传着「索尼今天倒闭了吗？」这样一个梗。

不过好在 2015 年开始的增长势头延续了下来，2017 年，索尼的营业利润创历史新高，达到了 66.45 亿美元。

▲索尼 2017 年财报

五年时间，平井一夫完美的完成了自己作为救火队员的任务，不过如果你以为就这样守护了「姨父的微笑」，那可就大错特错了。

还有遗憾

「绝不会放弃手机业务」，姨父如是说道。

在创造了 2017 年利润神话之后，去年 4 月 1 日，平井一夫卸任索尼总裁及 CEO 转为担任公司董事长，这也为一年后的彻底退休埋下伏笔。

但平井一夫心中还留有最后的遗憾，那就是索尼移动业务和「One Sony」战略。

「One Sony」战略旨在打破部门壁垒，将所有黑科技集中在一个产品上，索尼手机本应成为这个最有代表性的产品，但事实却浇了平井一夫一头冷水。

索尼 Xperia 手机业务，是唯一从过去亏损到在现在的业务。

在过去的几年中，手机行业掀起了全面屏、超级夜景等潮流，但是索尼手机并没有跟上，所谓独特的设计、4K HDR 屏幕并没有勾起消费者的购买欲。明明为全世界手机厂商贡献了顶级手机 CMOS 的索尼，手机拍照却成为了最大的短板。

▲索尼 Xperia 1

直到 2019 年的世界移动通信大会上，索尼才拿出一款真正集结了黑科技的 Xperia 1 手机，以往的短板得到了很大的进步，拍照也第一次在手机中出类拔萃。

不过索尼移动的负责人也向外界透露了，为什么以往索尼手机使用了顶级物料，成像素质却一言难尽。总结出来就是，技术储备丰富的相机部门，怕手机的拍照超过自己的微单，所以一直拒绝为手机部门优化相机。

这可能是索尼各部门间内斗的缩影，也是平井一夫实现「One Sony」战略最大的障碍。

不过在平井一夫宣布退休前几天，索尼宣布将旗下影像产品及解决方案业务、家庭娱乐及音频业务和移动通讯业务重组为电子产品及解决方案业务部。

从这时起，「One Sony」可能不再是一句空话。

极客君有话说

俗话说的好，「打江山容易收江山难」，平井一夫把索尼带上了新时代，但如何继续保持增长、继续贯彻「One Sony」、继续带来优质的产品，就是继任者的事情了。

希望退休后的「姨父」能继续「微笑」，没事去东京吹吹萨克斯什么的，毕竟你是「第一索吹」嘛。