一、靠人不如靠制度。
自由之屋要盖在限制的围墙内，管理也是一种严肃的爱，制度比说教要更有用，每件事情都要明确的范围，法治比人治更符合企业的发展，企业的做大做强要靠制度，企业凝聚人心要靠制度，企业稳定人才要靠制度，企业解决困难要靠制度，企业解决高效要靠制度。
二、制度的落实在于严格要让规则来统治世界，服从是最基本的职业素养，左手抓敬业，右手抓服从，有纪律才能有战斗力，没有纪律，团队就是一盘散沙。掌握没有纪律意识的表现，律己者才能够育人，行为比语言更重要，以身作则不只是喊句口号，管理者要样样胜人一筹，下属执行力来自领导的微信，不可许诺自己办不到的事情。
三、制度的核心是清晰的标准。
找到执行难的罪魁祸首，好的制度和解决，关键在于执行，提高员工正确做事的能力，坚定不移的完成设定目标，不断提升企业的执行能力，规章制度不能成为摆设，用一点软硬兼施的方略，不要苦劳有功劳。经常反思自己的决策质量好的监督机制往往更重要，成功的道路没有捷径，保证一定要完成任务，第1次就要把任务做到位，做高效不拖延的员工经常评估员工的执行力。
四、绩效管理来自优秀的制度。
努力揭开绩效考核的真实面纱，使行之有效的管理手段得以施行，掌握绩效考核的三级跳，沟通是绩效评估的核心，绩效管理需要业绩辅导，发扬和继承绩效精神，让绩效面谈不再变得难谈，绩效评估中的人为偏差要学会杜绝。
五、企业管理来自优秀的制度。
必须建立企业管理的制度体系，建立日常经营管理的体系，同时也要制定管理制度的原则和程序，制定管理制度，制定过程中的讨论与调查十分关键。
六、一定要让制度常青。
让企业与制度共同成长，制度绝不仅仅是为了挂在墙上。将坚持公平公正放在第1位落实，就要有具体的落实指标，坚持让制度的第一管理理念，让制度在每一个人的身边，执行力来源于企业文化的概念，企业文化是迅速发展的动力，了解透析企业文化的精髓，用制度构造现代企业文化。
企业制度的建立，不要寻求一个通用的模板，要根据公司情况而设立。
1.公司是否需要打卡制度？
很多公司都是任务量计算工资，这样的公司如果实行打卡制度，势必对员工情绪造成影响。
即使打卡会增加业绩表现，但是没有直接的必然关系，会对员工情绪造成负面效果。
2.公司人事调用制度是否需要？
很多家族式企业，却设立了非常离谱的升迁制度。
最后是难以把重要的职位交给优秀的员工，在某些时候为了保证家族企业的管理权，不得不放弃提升某些员工，而恰恰制度上是需要提升。这样的制度在家族式企业中显然并不合理。
3.企业制度建立的目的？
很多企业并没有什么目的，只是想立个规矩给员工看，在笔者看来这样是非常不可取的。
隐患较大，比如后期修改问题。长期运行公司一定会发现之前制度的不合理之处，如果需要变更势必会影响员工的权益，对于管理者来说，这样的制度可能之前没有更好。不要单为了设立制度而设立制度。
4.初创企业是不是没有制度更好？
显然不是，初创公司一定需要制度来养成员工遵守制度的习惯。前期制度可以简单，后期再规划细节。根据运营效果不断来完善制度才是可取的，不要想着一个制度用十年，这样必然导致朝令夕改而影响公司在员工心理的权威。
希望我的解答对你有所帮助。
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